2014年移动互联网+上门洗车初现市场。各大媒体、网站争相报道，商家推波助澜。O2O上门洗车必将成为一个风口；020洗车是汽车后市场的切入利器；上门洗车抓住了洗车行业的痛点；上门洗车为千万蓝领带来的赚钱的福音；资本把上门洗车当作香饽饽。。。
2015年中期风向180度的转弯。各大媒体、网站普天盖地的文章是：O2O上门洗车死亡倒计时；上门洗车烧钱换不来忠诚度；多家O2O平台停止服务；上门洗车成本189元每台车；上门洗车迎来倒闭潮。。。。。。
斗转星移，物是人非，不变的是市场依然存在，商业依然前进，他只留给有准备的人，只留给手握金刚钻的匠人。
当火热的2014，全国O2O洗车行业都在拿着一页计划书抓紧融资的时候，河南“曹操洗车”在持续一年的市场调研基础上做技术研发，别人用一周搞出来的商业模式，曹操洗车用了2年。当融到大把钞票的公司在急速扩张时，曹操洗车在深耕细作，探索上门洗车的规律，我们用了2年；当2015成片公司倒掉的时候，图穷匕见、水落石出曹操洗车给全国展示什么样的上门汽车服务能赚钱，市场接受的上门洗车是什么形态。
市场依然是那个市场，不会因为个别资本的青睐而改变，也不会因为某个人的疏远而调整。移动上门汽车服务砍掉了房租这个大成本，给自己的发展赢得了利润空间；曹操洗车把服务场景设定在社区、办公停车场场景，把车主浪费在洗车等待上的时间还给客户提升了客户感受这个性质依然没变。赚钱的曹操洗车是谁？
一、 曹操洗车有一直真正懂上门洗车的团队
上门洗车在当下，难点在上门而不在洗车上。洗车行业已经发展数年，为这项技术储备的人以及技术是足够过剩的，绝大多数从事上门洗车的公司在讲创新时强调上门之于不上门的洗车优势，而在自己运营时把上门二字抛弃，强调洗车、汽车美容的专业性和统一性，这点重要，上门的特点更重要。曹操洗车所有办公室人员，包括创始人团队，营销人员、技术开发人员、甚至文员都要至少在现场工作3个月以上，而且是一人一台车，与洗车工无异，手冻伤甚至溃烂，有很多人坚持不住，走了，但留下的就是全国上门洗车行业中最了解上门服务的团队，这只高逼格的上门洗车团队不仅能把上门洗车技术教好，规范做好，更重要的是他们真正懂得什么是上门服务，上门服务怎么做好，而不只是车怎么洗好的问题。
二、 曹操洗车有做出超预期洗车质量的设备
工欲善其事、必先利其器。曹操洗车真的是在做洗车，设备的工作性能要达到或者超过目前门店的设备清洗性能这是基础，曹操洗车的移动洗车机是全国移动洗车机中的颜值担当，漂亮的外观让客户赏心悦目，让员工有更多的信心支撑；曹操洗车的移动洗车机更耐用，完全考虑到单人单车运作时耐用性的重要；曹操洗车的洗车机是全国唯一一个物联网洗车机，技术含量鹤立鸡群，有一个发明专利、三个实用新型专利和一个外观设计专利。这样一个联网的、全受控的物联网智能移动洗车机，是曹操洗车整个运营模式的起点和基础，为曹操洗车在根基上注入了优势基因。
三、 曹操洗车有最能激发每个员工内在动力的独有商业模式
什么方式能最大限度激励个人，激发内在动力？---个人创业当老板，老板永远比员工更积极，付出更多。三十年前的联产承包责任制，从大锅饭转变到个人承包，地还是那块地，以前不打粮食，现在每人都吃不完的粮食。曹操洗车采取与现场技师合作，支持现场技师个人创业的模式运营，曹操洗车更像淘宝平台之于淘宝店家，每个店家都是老板，与平台合作共赢。个人出资、曹操洗车平台扶持形成每个单点都良性运转的机制。
整个移动洗车平台是为现场技师个人创业量身定制的，个上门汽车服务的蓝领+曹操洗车定制移动平台相当于多了一个财务助理、多了一个专业销售、多了一个前台接单、多了一个专业客户管理系统、多了一点信用背书。一个人成为一个单兵作战体系。让互联网的红利惠及到蓝领创业人群。
四、 曹操洗车砍掉了大规模人员的高昂管理成本
当一个运营上门汽车洗车美容服务的公司招聘超过10个人时，就是管理的极限了，每个技师在现场有千差万别的状况需要总部处理，有些技师把钱私自截留需要引起中部头痛，每个技师订单少总部难受，订单多技师叫累。个人洗车设备，加人员成本，加大规模技师管理成本把一个简单的洗车推向入不敷出的境地。曹操洗车的物联网洗车机和手机控制平台系统完美的解决了人员管理问题，把大规模人员管理成本降低为零，激发每个员工内在动力，又使得单人产出是同行业的3倍左右。曹操洗车的员工赚钱是赚劳动付出的钱，是赚互联网红利的钱，是赚技术和市场前景的钱。
五、 在曹操洗车平台下“苦”并快乐的人们
曹操洗车平台下，个人创业者，目前平均收入在6000左右。高的到2万，最低也有4千5
