近年来，农行浙江省分行营业部积极落实“四大抓手”，有效构建服务“三农”新平台，实现了社会效益和自身效益双丰收。

　　以“惠农通”工程为抓手，构建服务农民平台。全辖乡镇以下1212个行政村，实现了“惠农通”全覆盖，“惠农通”共安装1340台。“惠农通”工程打通了金融服务“最后一公里”，农户也尝到了甜头，目前许多农商店、农家乐主动要求安装“惠农通”机具，从过去的“要我装”到现在的“我要装”，交易量、沉淀资金也呈几何级的递增。

　　以“金融自治村”为抓手，构建服务村级经济平台。在全市推广“客户自荐、担保自组、借款自主、用款自律、服务自助、守信自励”的“六自治”金融服务模式。“金融自治村”模式有效解决了农民贷款难问题，使农民真正得到实惠，很多村长、书记纷纷到农行要求把他们村列入自治村建设，地方党委政府经常在大会小会上表扬农行自治村做法。

　　以“美丽乡村贷”为抓手，构建服务乡镇平台。“美丽乡村贷”由镇村建设主体直接承贷，重点支持农村住房改造、农村生活污水治理、成片连村环境综合治理、古村落保护、生态旅游等民生项目建设，改善农村基础设施和人居环境。到9月末，农行浙江省分行营业部对9个乡镇发放“美丽乡村贷”1.69亿元。

　　以“乡镇挂职”为抓手，构建政府沟通平台。在去年选派41名干部到乡镇挂职镇长助理的基础上，今年继续选派28个优秀骨干员工到乡镇挂职，充分发挥乡镇干部侦查员和联络员角色，做好融资融智下乡助农，得到了地方政府的高度认可。（何能杰）