苏宁董事长张近东在刚刚结束的25周年庆上发表苏宁青春宣言，勾勒出2016年至未来苏宁在创投、文娱、电竞、体育、公益等布局蓝图。不过，要想实现文娱体育帝国愿景，苏宁还面临很大挑战。

　　战略

　　刚刚步入25岁的苏宁对外发布了要深耕体育、文娱产业的“青春宣言”。在2015年12月26日的“25周年发布会”上，苏宁一口气列出了未来发展的五大领域：创业投资、文化娱乐、电子竞技、体育和公益——其中没有一项是他们以前大规模尝试过的。

　　苏宁金融旗下的苏宁众筹在发布会上宣布，2016年将面向大学生及青年创业群体启动3亿元支持资金，为其提供全方位创业孵化服务。苏宁创客首期将在2016年第一季度接受报名，而苏宁青年创投方面前期将重点聚焦于智能硬件、文化娱乐、电竞及周边、二次元、互联网等方面。

　　文体产业布局，是苏宁此次更为聚焦的产业链拓展计划。2015年10月，苏宁控股集团就已正式成立子公司苏宁文创集团，明确进军商业、文化、娱乐、电影、传媒、旅游等领域的规划，目前初步形成了PPTV聚力、苏宁影院、苏宁影业和苏宁体育四大业务板块。

　　在此次战略发布会现场，苏宁亦宣布了一系列推进影视全产业链布局的措施。为配合商业广场配套建设计划，苏宁将在未来5年内修建200家影院。此外，苏宁文创还将启动青年导演投资计划。

　　苏宁文创方面表示，未来苏宁文创布局将通过苏宁影业，在产业链上游创作优质题材电影；通过PPTV聚力、苏宁影业和O2O零售平台，在中游进行影视剧的播出和衍生品的交易。而在产业链下游，苏宁云影院、苏宁影城和苏宁城市活力中心将成为文化消费的新流量入口。

　　体育布局亦在同时推进。不久前，苏宁正式接手江苏舜天足球俱乐部，后者更名为江苏苏宁足球俱乐部。在战略发布会现场，苏宁还宣布将打造电竞产业链，推出覆盖手机、电脑、电视三屏的电竞服务平台，涉足主流电竞游戏及赛事，在苏宁门店内打造50家电竞体验区及开展全国性职业赛事等。

　　在张近东看来，苏宁只是一家“正年轻”，需要“加速跑”的企业。“我希望苏宁成为一家百年老店。”张近东在苏宁25周年发布会上说。这样“加速跑”多元化的布局，是不是能助力苏宁往百年企业的目标靠近呢？

　　压力

　　文创在集团内部的比重目前尚不可知，但就苏宁发布的“宏伟”战略来看，这将是一笔巨额的投资。

　　影视和体育行业尽管市场与政策呈现一片利好、备受资本推崇，但也存在投入资金高和成本回收周期长的特点，走在苏宁前面的阿里、恒大，跨界上马的影业、足球等项目，也都还处于投入阶段：2015年上半年阿里影业营收2293.8万元，较上年同期减少2617.1万元，归属于本公司所有制的净亏损为1.52亿元人民币；另据恒大淘宝足球披露的两年一期的财务报表，2013年其营业收入4.13亿元，亏损额5.76亿元，2014年其营业收入3.43亿元，净亏损4.83亿元；2015年1-5月其营业收入0 .85亿元，净亏损2.65亿元。

　　苏宁这几年净利润连续下滑，2015年甚至出现“首亏”，而国美不动声色地进行了门店改造和内购会等措施，带来的多项关键指标呈现稳步增长的利好业绩，是否让苏宁面临压力？

　　报告显示，2015年1-9月份，苏宁云商营业收入935.70亿元，归属于母公司股东的净利润0.53亿元，其中，第三季度营收305.3亿元，净亏损2.95亿元人民币，公司预计2015年度亏损2亿-3亿元。而其最大的竞争对手国美2015年却表现不凡，前三季度销售收入录得人民币 481.73亿元，国美电器和目标集团2015年上半年备考归属母公司净利润总计为9.43亿元人民币。

　　“中国体育从未来来看是一个蓝海市场，这块整个行业都还是在投入，苏宁也是，并不着眼于短期的回报。”苏宁文创集团副总裁表示。

　　可是已出现亏损的苏宁，能经受得住这样的“不着眼于短期回报”的烧钱吗？

　　变革

　　有意思的是，12月26日也是海尔的生日。这一年，海尔31岁，苏宁25岁。但是从企业年龄的角度来看，这两家由家电产业孕育和发展起来的中国企业巨头，都已是老大不小。海尔曾经是一家典型的家电制造工厂，而苏宁曾经则是一家典型的家电零售商，但如今两家企业都正在各自的领域拉开了一场“没有案例和参照物借鉴”的变革。

　　“对于中国家电产业来说，无论是海尔，还是苏宁，都已经不能再简单地称之为家电企业。”家电行业观察家刘步尘曾对新金融记者说过。因为，海尔已经从过去的造家电、做企业变成了做平台，从家电涉足金融、文化、物流服务等多个领域；而苏宁则从过去的卖家电，转为卖百货、生鲜、保险理财，甚至投资文创产业。这种“跟自己过不去”的变革，究竟能不能开出绚烂的花，开出怎样的花，都只能交给时间来解答。

　　新金融记者 王雅菡

　　作者：王雅菡