（去年4月2日，郭台铭与夏普正式签约，取得夏普经营权。）

吃掉了夏普，郭台铭又想对另一家老家日企下手了！

近日，日本东芝公司宣布，作为世界核电鼻祖和世界级核电巨头，已有130年历史的西屋电气(Westinghouse，下称“西屋”)申请破产保护。

东芝2006年斥资6000多亿日元收购了西屋，如今因史上最大亏损破产保护，预计经过损失处理，预计东芝2016财年巨亏1万亿日元，资不抵债达6200亿日元，这是东芝自1875年创立以来的一个罕见事态。

为因应西屋电气损失，TOSHIBA（东芝）被迫拆分NAND快闪记忆体部门出售筹资90亿美元。目前，美、韩、台湾三地约有10家知名企业投标，比如谷歌、亚马逊等，其中以郭台铭的鸿海集团投标金额最高。鸿海认为：东芝的半导体技术可以让鸿海脱胎换骨，郭台铭对东芝NAND部门志在必得！

曾几何时，像东芝、夏普这样的日本著名老牌企业，曾经称霸全球几十年，如今却纷纷走向崩溃，到底是为什么？

（东芝总裁兼首席执行官岗川智在新闻发布会上鞠躬道歉）

2016年,陷入巨额亏损、曾经叱咤风云的国际科技品牌——夏普，从辉煌走向没落，“卖身”给郭台铭的鸿海集团。

这几天，继东芝旗下西屋巨亏破产之后，又一家老牌日企被迫“断臂保身”。松下发布公告，将清理六项亏损业务、启动裁员，并计划出售液晶面板生产线和半导体公司这两个“赔钱货”。

十多年前，日本人曾放出豪言：“世界离开日本产品可怎么办？”一家家日本大企业，就是日本人的脸面，尤其是制造业，更是日本人的骄傲。要知道，像夏普、东芝，都是日本的百年公司， 到明年，松下公司将步入它的百岁时光。

过去，很多人一直在谈如何向日本企业学习，如今这些老师纷纷“翻船”，让人找不到航向，一家家日本名企纷纷崩溃，几十年甚至上百年功力毁于一旦，实在令人惊叹！

下面，不妨让我挑出一些日本企业倒退的沉疴旧疾，当中存在的各种企业问题，不单单是日本企业所要面对的，包括中国在内的全球各大公司和企业在发展的过程中，可能都会遇到这样的问题。

松下幸之助“神话”何日走下圣坛？

在日本企业家心目中，松下幸之助无疑被矗立起了一座丰碑，他提出的一套经营哲学，伴随着松下电器成功而被赋予了无限风光的神话色彩，松下幸之助被尊为日本“经营之神”。

被“封神”，也就意味着他是万能的，就不会被指责有错误，在许多人眼里，松下幸之助永远是“百分之100”对的！

厦大网红教授邹振东有一个自称为“邹氏百分之一理论”：

“人生一百次谨小慎微，也要有一次拍案而起；

人生一百次放浪形骸，也要认真地爱一次；

人生一百次不越雷池一步，也要潇洒走一回！”

很多日本名企被松下幸之助的神光罩住，不敢越雷池一步。他们禁锢于“经营之神”的“百分之100”，而不敢击破哪怕是“百分之一”错误或瑕疵，当然，也就难有“一次拍案而起”。

松下幸之助“一手拿着论语，一手拿着算盘”，在他缔造的商业神话中，有两项很出名的东西，一个是发明了事业部制（即SBU量化分权），后来成了很多日本企业广泛运用的经营模式。

所谓事业部制，其实是解决企业家一个人在企业发展时，为了因对“力不从心”的问题。出乎意外的是是，今天很多日本大企业出问题的，也就在事业部制上面。

相当多企业成立事业部（事业体），更多去考虑企业多元化、多样化及规模扩展，而很少考虑当时松下幸之助的初衷，是为了刺激公司内部员工“为自己创业”的欲望和潜能。

把经念歪了！？

“经营之神”松下幸之助另一个经营大法是“三不政策”。

哪“三不”？ 就是不景气 、不裁员、不减薪经营法。很多日本企业把这“三不”奉为经营典范。

松下幸之助常说一句话：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”当年日本经济严寒萧条，即使一半的员工上班生产的电器都不能全部卖掉，最艰苦的他却坚持不裁员。松下幸之助生前始终没有同意的裁员计划，公司将让8万员工提前退休，并再裁减5000名员工。

可我们回想一下，Panasonic红起来是什么时候，是在日本股市跑上万点之时，那是日本经济一个顺风顺水、风和日丽的时段，当时的Panasonic、Sharp、Sony，还有东芝Toshiba，都是同时在那一刻飞速发起来的。

当年，股市涨了、房价涨了，钱满天飞，日本制造NO1，号称“打遍天下无敌手”。电视机坏了，买呗！电饭煲坏了，买呗！到松下幸之助退休时，1989年日本股市达到了历史巅峰，日经指数冲到了38915点。

所谓的“不景气 、不裁员、不减薪”，其实是建立在当年日本经济走势大背景下的。后来，日本“失去的十年”中，松下集团不也是挥起了裁员闸刀？也就是说，“三不”经营法是在一定时空背景下出现了，离开了一定的条件和逻辑，其隐含的局限性就会充分暴露出来。

日本有“经营四圣”，他们是京瓷创始人稻盛和夫、索尼创始人盛田昭夫、松下创始人松下幸之助、还有本田创始人本田宗一郎，他们为创造日本“经济奋迹”时代做出了卓越贡献。能称为“圣”、“神”，被赞成了真理标准，就是说他们的东西是不能轻易改变的，有点类似我们三十多年前“两个凡是”一样。

不能走下神坛的“四圣”，其实在一定程度上固化了后来日本经营思想，很多明明可以改变的东西，变得不好改变，很多需要改变的，变得难以改变。工业2.0时代，日本企业崛起；工业3.0时代，日本企业大放异彩“牛逼哄哄”，可到了4.0，很多日本大企业却找不着北、黯然失色。

收购夏普时，决议在日方那边一再被推迟，郭台铭火了，大喝一声：“你们日本人下决定为什么要花那么多时间？你们真心打算救活自己的公司吗？”原来，Sharp的决策阵营，谁也不愿意承担责任。

还有，很多人很赞叹日本制造的“专业”，可在全球化与互联网时代，已变成“没有专业”就是专业，根据环境变化而不断变革。“锂电池”，全世界松下做的最好，至今没有人能超过它，可人家却“弯道超车”。你最好吧，好！我也不跟你争，我改做别的电池了。你看，今天的松下“锂电池”，已遇到了市场瓶颈，因为别的电池已经兴起。过去，巴菲特发誓不投资航空产业等新兴产业，如今投资苹果、投资互联网，事态变了，人也要跟着变。

日本大企业 咋变得只看3年？

很多人把日本大企业面临的困局，归结于成本优势，比如人力资源困境。我们知道，日本有1.28亿人口，主要集中东京等关东一带，像北海道等，也就是旅游。

人口严重老化，日本是世界上生育率最低的国家之一，经济衰退和不稳定的就业保障，让日本生育率一直难回升，深陷少子化和老龄化泥潭。人口配置，当然很大程度上限制国家发展和消费扩张，从而影响及企业成长。

为提振日本经济，安倍经济学射出几支箭，其实都是扩张性的财经政策；当然，除了刺激性政策外，那最好的办法就是国际化。

过去，日本产品走遍天下，而今，全球到处都是中国制造、韩国制造；如今亚洲国际化程度最高的，已经不再是日本，而是韩国。你看今天的日本企业人员走出去，操着还是一口日本话，人家韩国人出去，马上就是“在地话”。你看，在华韩企外派人员，很多会说一口流利的中国话，甚至还会粤语、闽南语，为什么？他们很多本来就是在华留学生。

韩国三星，研发上的投入让人惊叹，仅次于德国大众，排名世界第二，年投入资金超过900多亿人民币。要知道，三星每年还派出1500名员工到全世界去学习，这个花费是相当惊人的。反观日本，遇到企业不景气，第一个砍的是人才培训。

在日本企业，主要有三类员工，一类是终身制，一类是签约的，还有一类是海外员工。现在日本大企业一有困难，就已经不轻易向外雇佣员工了。缺少了“新鲜血液”注入，企业人力结构就处于一种“闭环”状态，也就难有创新活力了。

很好玩，却不好买，曾经是日本制造的骄傲。所谓“日本人卖产品,一流卖本土、二流卖美国、三流卖给中国（还有别的地方）。”索尼的一款CD播发器，20多年了，产品依旧保持很好的使用状态，被称“恐龙式的活化石”。

过去，日本在创新上，有一种实验室精神，一上班就会问，你今天又有什么新点子，发现了什么新东西；而今天的日本很多大企业上班一进门，问的就不一样了。首先是你最近卖什么东西，然后是卖出了多少？

你会发现，现在日本的产品，很多不是他们熟悉领域的东西，日本企业已经变得“随波逐流”了，产业形态也慢慢变得扭曲。你瞧瞧松下清理的那些“赔钱货”，有哪些是日本自己熟悉的吗？累积了很大规模，等到管控不了，只好“割尾求生”。

西屋走过巅峰，面临申请破产保护，东芝从此梦碎核电，里边存在的问题有很多，其中，向全球推销日本核电站，却拿不下订单，是一个重要原因。事实上，不光核电，世界上很多的大项目，中国、韩国企业拿到了，日本也参与竞标，就是啃不下来。你看，日本新干线，在海外哪个地方铺轨？美国高铁、印尼马来西亚项目，最后还是中车啃下。

日本大企业 ，已经变得很短视。做一个东西，投资一项行业，往往只看3年，全球竞争力变得越来越衰弱。早前几年的家庭，最值得炫耀的是，有日本人做的功放、DVD、电视机，如果再有一套完整的日本家庭影院，那可就不得了呀！可这些年来，家里一台电脑，再加一套桌面音箱，环顾四周，基本上没有日本人什么事儿了。

诚然，日本的企业管理和文化，并不是非要说，出了什么太大问题；日本企业的很多方面，也有值得学习和借鉴之处。

拿下百年日企夏普的郭台铭也说：夏普是一家百年公司，而鸿海不过是家42年的公司，还有很多的事情需要跟夏普进行学习的。郭董此话是客套话也好，真心话也罢，可现在回头再看一下日本，整个国家核心产业技术的命脉，谁也没看清楚，除了影音！

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